GRIP is een doelgerichte methode om de slagkracht van organisaties in 4 heldere stappen fors te vergroten. Daarbij wordt optimaal gebruik gemaakt van het potentieel van haar mensen en processen. Deze effectieve aanpak zorgt voor duurzame verbinding, gezamenlijke focus op de juiste prioriteiten, verankering van de voortgang en een faciliterende stijl van leidinggeven om dit proces te ondersteunen.
GRIP is ontwikkeld voor organisaties waar ondernemers en leidinggevenden toe zijn aan een volgende stap in hun organisatie. Die hun teams naar een hoger niveau willen tillen om zelf meer te kunnen focussen op hun eigen prioriteiten.
Afhankelijk van de wensen en behoeften van de organisatie stellen we in overleg een programma op basis van 4 heldere vragen:
Het uiteindelijke programma kan bestaan uit één of meerdere van de volgende onderdelen:
Een objectieve audit leent zich bij uitstek als startpunt voor Strategische Planning om op objectieve wijze de kwaliteit van de algehele bedrijfsvoering in beeld te brengen.
Nadat de toekomstvisie en strategische focus zijn vastgesteld, werken de (afdelings) managers gezamenlijk het Strategisch Plan uit en wordt de strategisch focus vertaald naar ambitieuze strategische doelen.
Strategie eet cultuur (Peter Drucker). Cultuur is immers cruciaal voor succes. Goed leiderschap start bij het doorgronden van de strategie en het gedrag van mensen. Lees verder
Coaching voor leidinggevenden die aan de vooravond van een nieuwe koers staan, is zeker geen overbodige luxe. Een nieuwe koers vraagt om andere keuzes waarbij oude patronen moeten worden losgelaten.
Tijdens de Strategische Planning Sessie ontwikkelt het topmanagment een heldere toekomstvisie en strategische focus die richting geven aan alle verdere activiteiten om de doelen te realiseren.
Strategische doelen worden op afdelings- of vestigingsniveau uitgewerkt tot concrete project- en actieplannen waarbij de nauwe betrokkenheid van alle teameden centraal staat.
Een hands-on benadering om ervoor te zorgen dat iedereen aan boord is en met alle neuzen dezelfde kant op een betekenisvolle bijdrage te leveren aan de uitdagende doelen.
Voor organisaties die tijdelijk behoefte hebben aan MT- of directieniveau, bijvoorbeeld voor overbruggen van een bepaalde periode of ter begeleiding van een duurzame verandering.
